为了不被催婚，我给父亲写了封信
有一个变化是大家会更早预定船票，不被我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。
比如，催婚一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，催婚他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。同样，给父成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
第二个主要原因：亲写越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，不被有数据和证据的支撑。真正想要让大项目按时、催婚按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
每个举办国奥运相关的基建，给父肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。问题恰恰出在这里，亲写很多领导者在做出大决定的时候，亲写并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
如果重大项目讨论时间短，不被开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
其实，催婚并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，给父根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
《思考，亲写快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。比如，不被一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，不被他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，催婚前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。一个项目拖的时间越长，给父不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
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